Có một số hình thức phỏng vấn việc làm ở Nhật Bản. Ba hình thức thường được hầu hết các công ty áp dụng bao gồm phỏng vấn thảo luận nhóm, phỏng vấn nhóm và phỏng vấn cá nhân. Những câu hỏi ví dụ. Bạn đã từng sử dụng sản phẩm của công ty chúng tôi chưa? CÔNG TY TNHH CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC THR tuyển dụng vị trí Marketing với lương hấp dẫn, môi trường chuyên nghiệp, phúc lợi tốt. Tìm việc làm CÔNG TY TNHH CUNG CẤP GIẢI PHÁP NGUỒN NHÂN LỰC THR nhanh hơn tại MarketingWorks! Đọc thêm: Các nguồn tuyển dụng – Cẩm nang ngành nhân sự. 6. Sàng lọc. Theo Jobsoid, thống kê cho thấy có 46% nhà tuyển dụng gặp khó khăn trong việc thu hút trong nhân tài, trong khi 52% nhận định khó khăn lớn nhất trong tuyển dụng là lựa chọn ứng viên từ danh sách nộp đơn Do đó, việc tuyển dụng nhân sự cũng là mối quan tâm hàng đầu của cấp trên. Gánh nặng này đồng thời đặt trên vai các nhà tuyển dụng. Xác định nguồn tuyển dụng giúp đảm bảo yêu cầu công việc một cách dễ dàng và chính xác hơn. Nguồn tuyển dụng bên trong và bên HỢP TÁC PHÁT TRIỂN NGUỒN LỰC CÔNG NGHỆ (TECHNOLOGY) Đức (cựu sinh viên Bách Khoa) đại diện cho một công ty Nhật với co-founder cũng là cựu sinh viên Bách Khoa. Nguồn tuyển dụng. Việc xây dựng chiến lược tuyển dụng là một quá trình lâu dài, nhưng cần có chiến lược phù hợp để thu hút đúng ứng viên. Các bước liên quan đến việc phát triển một chiến lược tuyển dụng bao gồm. Thành lập ban giám đốc. Phân tích chiến lược OvUO. Nhân sự là một trong những yếu tố quan trọng hàng đầu quyết định cho sự thành công của công ty / doanh nghiệp. Vấn đề giữa việc cân bằng giữa chất lượng nhân sự và chi phí luôn là một bài toán vô cùng khó khăn đối với những người làm công tác tuyển dụng. Nếu làm trong ngành nhân sự, chúng ta đều biết việc bỏ chi phí cho việc tuyển dụng nhân lực làm tốn kém ngân sách của công ty không nhỏ, đó là lý do mà chúng ta nên đọc qua bài viết này, tham khảo những cách để tìm nguồn ứng viên miễn phí tốt nhất. 1. Tìm kiếm ứng viên miễn phí qua mạng xã hội Tại Việt Nam, Facebook hiện có hơn 35 triệu người dùng, chiếm ⅓ dân số và hiện đang còn gia tăng rất nhanh. Đây có thể coi là một nguồn lợi vô cùng lớn để chúng ta tận dụng cho công tác tuyển dụng việc làm, tìm kiếm nguồn ứng viên phong phú. Bởi lẽ, trên facebook có rất nhiều Fanpage và Group tuyển dụng, có khả năng thu hút hàng triệu thành viên. Những công việc thường đăng tuyển qua kênh facebook như các công việc thời vụ, part time hay lao động phổ thông vẫn có lao động fulltime hoặc có trình độ nhưng chiếm tỉ lệ thấp. Và đây cũng là những công việc mà người lao động chủ động đăng tin tìm kiếm người tuyển dụng. Ngoài ra, phải kể thêm đến mạng xã hội nghề nghiệp lớn nhất thế giới là Linkedin. Tại Việt Nam Linkedin thường được sử dụng để tìm kiếm các ứng viên có trình độ cao hoặc những vị trí cấp cao. 2. Ứng viên từ giới thiệu của người quen, nhân viên Có một nguồn kênh tuyển dụng vô cùng uy tín, vô cùng nhanh chóng chính là kênh giới thiệu việc làm từ chính những người ở xung quanh ta. Sử dụng kênh tuyển dụng nội bộ từ những giới thiệu từ nhân viên trong công ty cũng là các giúp nhà tuyển dụng tiết kiệm được nhiều chi phí. Dựa vào mối quan hệ của đồng nghiệp trong công ty với những ứng cử viên tiềm năng, nhà tuyển dụng có thể tìm ra những người có khả năng phù hợp với công việc. Đây là một trong những cách tìm kiếm hồ sơ ứng viên miễn phí nhanh chóng và dễ dàng nhất. Việc của bạn chỉ là thông báo những yêu cầu về ứng viên mà công ty đang tìm kiếm cho đồng nghiệp, người thân hay bạn bè của bạn và nhờ họ giới thiệu. Nguồn ứng viên được giới thiệu tới hầu như đã được sàng lọc chủ động bởi họ đã được nhận thông báo về tin tuyển dụng và người giới thiệu xét thấy năng lực của đối tượng đó đủ để đáp ứng, họ mới giới thiệu, bên cạnh đó, khả năng tìm được ứng viên phù hợp với văn hóa công ty cũng cao hơn. Đây cũng chính là cách đang được nhiều công ty lớn áp dụng để mang đến hiệu quả tuyển dụng nhất định, thậm chí nhiều công ty còn khuyến khích, ưu tiên nhân viên giới thiệu người tài cho công ty. Tuy nhiên, điều cần chú ý là dù ứng viên có mối quan hệ thân quen cũng sẽ phải trải qua những vòng xét duyệt một cách công bằng theo quy định của công ty. Bởi mục đích cuối cùng của nhà tuyển dụng vẫn là tìm kiếm ứng viên chất lượng nhất cho vị trí công ty tuyển dụng. 3. Luân chuyển nội bộ Nhiều công ty vẫn đang áp dụng hình thức luân chuyển nhân sự giữa các phòng ban, từ vị trí thấp lên vị trí cao, hoặc giữa các vị trí tương đồng về tính chuyên môn. Điều đó tạo động lực thăng tiến, phát triển nghề nghiệp, giúp các nhân viên phấn chấn hơn, gắn bó với công ty lâu hơn. Với lợi thế đã hiểu rõ được văn hóa và môi trường làm việc sẽ giúp các nhà tuyển dụng cắt bớt được quy trình tuyển dụng, nhanh chóng tìm được người phù hợp và đặc biệt hơn là tiết kiệm được chi phí tuyển dụng rất lớn, đặc biệt là ở những vị trí cấp cao. Hầu hết, khi các công ty luân chuyển nội bộ là khi muốn cân nhắc ai đó lên vị trí cấp cao hơn đang khuyết thiếu. Thay vì đi tìm kiếm, tuyển dụng xa xôi, tốn kém cả thời gian, tiền bạc công sức thì doanh nghiệp lựa chọn việc đưa một ai đó có thành tích cống hiến cao, năng lực tốt lên vị trí đang trống sẽ vừa như một tấm bằng công nhân cho sự đóng góp của họ, lại vừa tạo ra động lực thăng tiến, vươn lên phát triển sự nghiệp trong toàn thể nhân viên công ty nhờ vào tấm gương sáng đã được thăng chức … Giúp bản thân người được thăng chức phấn chấn hơn, tin tưởng vào công ty hơn và do đó, họ không tiếc cống hiến hết công sức của mình cho sự nghiệp phát triển chung của công ty. Ngoài ra, khi luân chuyển nội bộ như vậy, bạn còn tiết kiệm hoàn toàn thời gian. Lợi thế ở chỗ nhân viên đã hoàn toàn nắm rõ, thích nghi tốt với văn hóa công ty cũng như môi trường làm việc, quen thân với đồng nghiệp và hiểu rõ quy cách làm việc của sếp. Do vậy, nhà tuyển dụng có thể cắt đi quy trình tuyển dụng rườm rà rồi lại đối mặt với thời gian đào tạo người mới. 4, Lưu lại những thông tin ứng viên tiềm năng Áp dụng công nghệ vào tuyển dụng đang là xu hướng trong thời gian gần đây với quy trình tuyển dụng Sự khác biệt chủ yếu giữa tuyển dụng truyền thống và tuyển dụng nằm ở sự khác biệt giữa ngắn hạn và dài hạn, giữa tính chiến thuật và chiến lược. Trong trường hợp này, những nhà tuyển dụng sẽ không chỉ tuyển dụng mà còn có chiến lược để phát triển ứng viên, thông qua việc lưu trữ lại những ứng viên tiềm năng nhưng chưa được tuyển. Và một công cụ để giúp bạn điều đó là hệ thống quản lý tuyển dụng nhân sự ALOSOFT, đây là sự kết hợp hai yếu tố quản lý và công nghệ, giúp bạn lưu trữ hồ sơ ứng viên, quản lý ứng viên, từ đó nâng cao hiệu suất công việc và giảm thiểu rủi ro trong tuyể dụng nhờ các tính năng tự động hoá và liên kết dữ liệu. Nếu bạn là người phụ trách tuyển dụng cho công ty mà chưa từng làm việc này thì hãy làm ngay đi nhé. Hãy lưu lại danh sách những hồ sơ ứng viên đẹp, phù hợp với văn hoá của công ty mà hiện tại vẫn chưa có vị trí trống dành cho họ. Đến một thời gian nào đó, chắc chắn bạn sẽ cần đến danh sách ứng viên đó. JOGO Team Dưới đây là Phương pháp tuyển dụng, đào tào và phát triển nguồn nhân lực dùng trong các bài Khóa Luận, báo cáo, tiểu luận. Hy vọng tài liệu dưới đây giúp cho các bạn sinh viên có thêm được tài liệu bổ ích khi làm bài báo cáo thực tập, khóa luận, tiểu luận, luận văn,… của riêng mình. Trong quá trình viết bài báo cáo thực tập, khóa luận, tiểu luận, luận văn,.., nếu các bạn không có thời gian hoàn thành, không biết bắt đầu từ đâu các bạn có thể liên hệ với dịch vụ viết bài trọn gói để được hỗ trợ. ………………………………………………………………………  Các nguồn tuyển dụng Nguồn tuyển dụng từ bên trong Bao gồm những người làm việc bên trong công ty, tuyển mộ nguồn này tức là quá trình đề bạt họ vào vị trí cao hơn hoặc thuyên chuyển họ sang vị trí cần thiết khác. Nguồn tuyển dụng từ bên ngoài Là những người đến xin việc từ ngoài công ty, nguồn này có phạm vi rộng, số lượng lớn, chất lượng phong phú và đa dạng.  Phương pháp tuyển dụng Đối với nguồn tuyển dụng từ bên trong tổ chức chúng ta có thể sử dụng các phương pháp sau Phương pháp thu hút thông qua bản thông báo tuyển dụng, đây là bản thông báo về các vị trí công việc cần tuyển người. Bản thông báo này được gửi đến tất cả các nhân viên trong tổ chức. Thông báo này bao gồm các thông tin về nhiệm vụ thuộc công việc và các yêu cầu về trình độ cần tuyển dụng. Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ, công nhân viên trong tổ chức. Qua kênh thông tin này chúng ta có thể phát hiện được những người có năng lực phù hợp với yêu cầu của công việc, một cách cụ thể và nhanh chóng. Phương pháp thu hút căn cứ vào các thông tin trong “Danh mục các kỹ năng”, mà các tổ chức thường lập về từng cá nhân người lao động, lưu trữ trong phần mềm nhân sự của các tổ chức. Trong bảng này thường bao gồm các thông tin như các kỹ năng hiện có, trình độ giáo dục và đào tạo,quá trình làm việc đã trải quâ, kinh nghiệm nghề nghiệp và các yếu tố liên quan khác đến phẩm chất cá nhân người lao động cần tuyển dụng. Đối với nguồn tuyển dụng từ bên ngoài chúng ta có thể áp dụng các phương pháp thu hút sau đây Phương pháp thu hút thông qua sự giới thiệu của cán bộ công chức trong doanh nghiệp. Phương pháp thu hút nguồn tuyển dụng qua quảng cáo trên các phương tiện truyền thông như Trên các kênh của các đài truyền hình, đài phát thanh, trên các báo, tạp chí và các ấn phẩm khác. Nội dung quảng cáo tuỳ thuộc vào số lượng cũng như chất lượng lao động cần tuyển mộ và tính chất của công việc mà có thể tập trung thành chiến dịch quảng cáo với sự kết hợp của nhiều phương tiện khác nhau hay quảng cáo riêng biệt. Đối với phương pháp thu hút này nên chú ý nội dung quảng cáo để người xin việc khẩn trương liên lạc với cơ quan tuyển dụng. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua trung tâm môi giới và giới thiệu việc làm. Đây là phương pháp thu hút đang áp dụng phổ biến ở nước ta nhất là đối với các doanh nghiệp hay tổ chức không có bộ phận chuyên trách về Quản trị nhân lực. Các trung tâm này thường được đặt trong các trường đại học, cao đẳng, trung học chuyên nghiệp và các tổ chức quần chúng cũng như các cơ quan quản lý lao động trên toàn quốc. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua các hội chợ việc làm. Đây là phương pháp mới đang được nhiều các tổ chức áp dụng. Phương pháp thu hút này cho phép các ứng viên được tiếp xúc trực tiếp với nhiều nhà tuyển dụng, mở ra khả năng lựa chọn rộng hơn với quy mô lớn hơn. Cùng một thời điểm các ứng viên và các nhà tuyển dụng sẽ nhận được nhiều thông tin hơn, tạo ra những căn cứ xác đáng hơn để đi tới những quyết địnhđúng nhất cho các ứng viên và nhà tuyển dụng. Phương pháp thu hút các ứng viên thông qua việc cử cán bộ của phòng nhân sự tới tuyển dụng trực tiếp tại các trường đại học, cao đẳng, dạy nghề. Phương pháp tuyển dụng, đào tào và phát triển nguồn nhân lực 2 Các phương pháp đào tạo và phát triển nguồn nhân lực. Phương pháp đào tạo trong doanh nghiệp được chia thành hai nhóm phương pháp lớn  Đào tạo trong công việc Phương pháp đào tạo trong công việc bao gồm các phương pháp sau – Đào tạo theo kiểu chỉ dẫn công việc. Đây là phương pháp đào tạo đơn giản và phù hợp với nhiều loại lao động khác nhau, phương pháp này có thể áp dụng với lao động trực tiếp sản xuất và cả với một số công việc quản lý. Với phương pháp này quá trình đào tạo được thực hiện bằng cách người dạy hướng dẫn học viên về công việc bằng cách chỉ bảo, quan sát người học việc sau đó cho làm thử công viêc cho tới khi thành thạo. – Đào tạo theo kiểu học nghề. Với phương pháp này học viên đã được học lý thuyết trên lớp, sau đó người học sẽ được đưa xuống cơ sở để làm việc trong một thời gian dưới sự hướng dẫn của người lao động lành nghề hơn cho đến khi người lao động thành thạo công việc. Thời gian để thực hiện phương pháp giảng dạy này thường là thời gian dài. – Phương pháp kèm cặp và chỉ bảo. Đây là phương pháp giúp cho người lao động học được những kiến thức kỹ năng cần thiết cho công việc thông qua sự chỉ bảo của những người lao động giỏi hơn. Phương pháp này thường được áp dụng để đào tạo cho cán bộ quản lý. Có ba cách thường dùng để thực hiện Kèm cặp bởi người lãnh đao trực tiếp, kèm cặp bởi người cố vấn, kèm cặp bởi người có kinh nghiệm hơn – Phương pháp luân chuyển và thuyên chuyển công việc. Với phương pháp đào tạo này người được đào tạo sẽ chuyển lần lượt làm các công việc khác nhau trong cùng một lĩnh vực hay các lĩnh vực khác nhau. Với phương pháp này người được đào tạo sẽ có thể tích lũy những kiến thức và kinh nghiệm khác nhau trong các lĩnh vực, do đó họ có thể thực hiện các công việc sau quá trình đào tạo với khả năng cao hơn. Có ba cách đào tạo là Chuyển đổi người lao động sang một bộ phận khác trong tổ chức nhưng vẫn giữ chức năng và quyền hạn cũ. Người lao động được chuyển đến làm công việc ở bộ phận, lĩnh vực mới ngoài chuyên môn của họ. Người lao động được luân chuyển trong phạm vi nội bộ công việc chuyên môn của mình.  Đào tạo ngoài công việc Với nhóm phương pháp này thì người lao động được tách khỏi côngviệc thực tế trong khi được đào tạo. Nhóm phương pháp này bao gồm – Phương pháp tổ chức các lớp cạnh doanh nghiệp. Phương pháp này nhằm đào tạo cho những công việc và những nghề khá phức tạp, mang tính chất đặc thù. Để thực hiện phương pháp này thì doanh nghiệp cần phải trang bị đầy đủ cở sở vật chất phục vụ cho việc giảng dạy. Với phương pháp này rõ ràng người học được trang bị kiến thức một cách có hệ thống hơn, người lao động có nhiều cơ hội để tham gia vào khóa học. – Cử đi học tại các trường chính qui. Doanh nghiệp cử những người được đào tạo đi học tại những trường chính quy như các trường dạy nghề, trường cao đẳng, đại học… Như vậy, rõ ràng với phương pháp này người lao động được đào tạo bài bản hơn, có sự kết hợp giữa lý thuyết và cả thực hành. Tuy nhiên hạn chế của phương pháp này chính là kinh phí đào tạo cao, có thể mất nhiều thời gian, ngoài ra phương pháp này đòi hỏi người được cử đi học phải là người có đủ năng lực để có thể tiếp thu kiến thức trong quá trình học tập. Do đó, phương pháp này thường đươc áp dụng để đào tạo những người lao động trẻ, có trình độ. – Các bài giảng, các hội nghị hoặc các hội thảo. Doanh nghiệp tổ chức các buổi hội thảo để người học có thể thảo luận về những chủ đề mà doanh nghiệp mong muốn dưới sự hướng dẫn của người có kinh nghiêm và có chuyên môn. Những buổi hội thảo này có thể được tổ chức tại doanh nghiệp hoặc ở ngoài doanh nghiệp, do đó có tính cơ động và tức thời. – Đào tạo theo kiểu chương trình hóa, với sự trợ giúp của máy tính. Với sự phát triển của máy tính hiện này thì người lao động có thể học tập, trang bị thêm kiến thức cho mình thông qua hệ thống bài giảng đượcchương trình hóa trên máy tính. Người học cần thực hiện theo những bài giảng đã được viết sẵn trên máy tính. Phương pháp này có thể đào tạo được nhiều người, đồng thời có thể giúp doanh nghiệp giảm bớt chi phí đào tạo. – Phương pháp đào tạo từ xa. Đây là phương pháp đào tạo dưới sự trợ giúp của các phương tiện trung gian như các tài liệu học tập, các loại băng hình, đĩa CD, VCD, và đặc biệt là sự trợ giúp của internet. – Đào tạo theo kiểu phòng thí nghiệm. Để người học có khả năng xử lí các tình huống trên thực tế thì doanh nghiệp có thể sử dụng những buổi hội thảo có sử dụng những trò chơi, vở kịch, bài tập mô phỏng để giải quyết vấn đề. Qua đây người học có thể thực hành những tình huống giả định nhằm có thể xử lý những tình huống tương tự xảy ra trong khi làm việc. – Mô hình hóa hành vi. Phương pháp này cũng dùng các vở kịch nhằm giả định các tình huống thực tế, tuy nhiên những vở kịch này đã được dàn dựng sẵn để mô hình lại các tình huống đó. – Đào tạo kỹ năng xử lí công văn giấy tờ. Người học sẽ được giao các loại giấy tờ và ghi nhớ những báo cáo, lời dặn dò của người lãnh đạo cùng các thông tin khác nhau để từ đó rèn luyện khả năng ra những quyết định đúng đắn và nhanh chóng. …………………………………………………………………………. Trên đây là Các yếu tố ảnh hưởng đến lập kế hoạch dự án được Luận Văn Tốt viết ra để hỗ trợ các bạn, có thể dùng tham khảo khi viết bài luận văn thạc sĩ của mình, nếu gặp bất kỳ khó khăn gì trong làm bài, các bạn có thể liên hệ với mình để được hỗ trợ viết bài điểm cao trọn gói của Luận Văn Tốt. Mình tên là Nguyễn Thị Hiền, năm nay 32 tuổi, tốt nghiệp thạc sĩ trường Đại học Tài Chính, mình hiện nay Chuyên phụ trách nội dung trên website Luận Văn Tốt được thành lập từ năm 2010, nhóm gồm các thành viên tốt nghiệp đại học và thạc sĩ loại khá giỏi từ các trường Đại học trên cả nước, với niềm đam mê viết lách, soạn thảo văn bản, phân tích kinh tế, chúng mình nhận hỗ trợ sinh viên, học viên cao học hoàn thành tốt bài luận văn, khóa luận – Hoặc ZALO Post Views 460 Ngày đăng 18/06/2022 Không có phản hồi Ngày cập nhật 23/02/2023 Việc tuyển dụng nhân sự sao cho đạt hiệu quả là điều được lãnh đạo của công ty, tổ chức vô cùng quan tâm. Trong quá trình tuyển dụng, nhân viên hành chính nhân sự chưa có kinh nghiệm hoặc thậm chí là đã có nhiều năm kinh nghiệm thường bối rối với những câu hỏi Các trang tuyển dụng nào hiệu quả nhất? Các kênh tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay là những trang nào? Nếu bạn có cùng nỗi lo lắng, Glints sẽ giúp bạn trả lời những câu hỏi trên qua bài viết này. Đăng tin trên trang tuyển dụng5 Trang tuyển dụng hiệu quả để đăng tin1. Glints2. Vietnamworks3. TOP CV4. Careerbuilder5. Việc Làm 24hĐăng quảng cáo trên báo hoặc phát tờ rơiTrên các trang, group mạng xã hộiLiên kết với các trường đại họcSự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngànhTuyển dụng trong nội bộNguồn tuyển dụng từ nhân viên đã nghỉ hưuLuân chuyển nhân sựĐề cử nhân viên nội bộTác Giả Tạ Nguyễn Thanh Thuỷ Đăng tin trên trang tuyển dụng Website tuyển dụng đã trở thành một trong các kênh tuyển dụng hiệu quả nhất trong những năm qua. Với hàng triệu lượt truy cập mỗi ngày của các ứng viên và hàng ngàn công ty, các tin tuyển dụng có thể dễ dàng tiếp cận với các ứng viên. Đồng thời, các nhà tuyển dụng cũng có thể dễ dàng lọc được danh sách ứng viên phù hợp với yêu cầu của công ty. Cũng chính vì có thể tiếp cận được với đa dạng nguồn ứng viên về kiến thức, trình độ, các nhà tuyển dụng sẽ mất nhiều thời gian hơn trong việc lựa chọn đúng ứng viên phù hợp với yêu cầu của mình. Đăng tin trên trang tuyển dụng giúp các nhà tuyển dụng dễ dàng tiếp cận được với đa dạng nguồn ứng viên 5 Trang tuyển dụng hiệu quả để đăng tin Hiện nay, các website tuyển dụng ngày một nhiều hơn nhưng không phải website nào cũng uy tín và hiệu quả. Hãy cùng điểm qua 5 website tuyển dụng uy tín sau đây nhé. 1. Glints Được thành lập từ năm 2013 tại Singapore, sau hơn 10 năm hoạt động, Glints dần khẳng định được vị thế là một trong những trang web tuyển dụng hiệu quả hàng đầu tại Đông Nam Á và Đài Loan. Hơn 4 triệu lượt truy cập mỗi ngày, Glints giúp cho các công việc, vị trí của các công ty dễ dàng tiếp cận được với nhiều nguồn ứng viên chất lượng, đa dạng về kiến thức chuyên môn và kinh nghiệm. Với hơn tổ chức doanh nghiệp trên toàn cầu, hơn 5000 việc làm mới mỗi tháng, Glints đã giúp rất nhiều người khám phá được con đường sự nghiệp của mình cũng như giúp các tổ chức doanh nghiệp xây dựng được đội ngũ nhân viên vững mạnh. Giao diện dễ sử dụng, bao gồm giao diện dành cho nhà tuyển dụng và giao diện cho ứng viên. Giao diện giúp các ứng viên dễ dàng tìm kiếm được công việc thích hợp cũng là một điểm cộng rất lớn của Glints. Nếu doanh nghiệp bạn đang cần một dịch vụ tuyển dụng nhân sự hiệu quả, Glints sẽ là một website cầu nối tối ưu nhất giúp bạn có được ứng viên chất lượng. Glints là một trong các trang tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay tại Việt Nam 2. Vietnamworks Với hơn 2 triệu lượt truy cập/tháng của các ứng viên, Vietnamworks cũng là một trong các kênh tuyển dụng hiệu quả hiện nay. Tuy nhiên, Vietnamworks được đánh giá là trang tuyển dụng hiệu quả nhất dành cho các vị trí quan trọng với mức thu nhập cao và yêu cầu ứng viên có kinh nghiệm. Hiện tại, Vietnamworks là một website thu hút nhiều lượt truy cập của người nước ngoài đang sinh sống tại Việt Nam. Do vậy, nếu yêu cầu công việc cần phải chọn những ứng viên là người nước ngoài, Vietnamworks cũng có thể dễ dàng giúp bạn tìm được danh sách những ứng viên phù hợp. 3. TOP CV Tuy chỉ mới thành lập từ năm 2014 nhưng TOP CV cũng nhanh chóng trở thành một trong những kênh tuyển dụng việc làm hiệu quả. Một trong những chức năng nổi bật của TOP CV là giúp các ứng viên dễ dàng tạo được CV bản thân bằng cả tiếng Việt và tiếng Anh. 4. Careerbuilder Đây là một trong những website tuyển dụng hàng đầu thế giới thuộc quyền sở hữu của Mỹ với hơn 2 triệu việc làm và 200 triệu ứng viên trên toàn cầu. Chức năng sàng lọc hồ sơ ứng viên của Careerbuilder so với các kênh tuyển dụng hiện nay cũng được đánh giá là tối ưu và hiệu quả hơn. Tương tự như Vietnamworks, Careerbuilder cũng thích hợp cho bạn tìm kiếm ứng viên cho những vị trí quan trọng, yêu cầu kinh nghiệm và trình độ chuyên môn cao. 5. Việc Làm 24h Việc sáp nhập các trang tìm việc lớn gồm vào cùng việc tối ưu thuật toán tìm kiếm và giao diện tinh giản, hiện đại đã giúp Việc Làm 24h bứt phát và vươn lên thành một trong các sàn tuyển dụng lớn và hiệu quả hàng đầu tại Việt Nam. Một điểm cộng rất lớn cho Việc Làm 24h chính là giúp các công ty, doanh nghiệp tìm được đa dạng nguồn lao động cho mình từ sinh viên thực tập, lao động phổ thông, bán hàng hay các vị trí chuyên viên, cấp cao, chỉ qua một vài thao tác đăng tin đơn giản. Người tìm việc dễ dàng tìm được nhiều việc làm ưng ý với kho việc làm lớn, được cập nhật hơn 15,000 công việc mới mỗi ngày. Đăng quảng cáo trên báo hoặc phát tờ rơi Từ xưa, báo chí hoặc tờ rơi đã có công dụng vô cùng mạnh mẽ trong việc truyền, đưa tin. Không chỉ hiệu quả trong việc quảng cáo, mà còn rất tốt trong công tác tuyển dụng. Với sự phát triển của Internet như hiện nay, ngày càng có nhiều trang báo mạng xuất hiện. Việc lựa chọn một trang báo mạng uy tín, thích hợp với doanh nghiệp cũng là một cách giúp bạn nhận được nhiều hồ sơ ứng viên hơn. Tuy nhiên, đây chỉ là kênh tuyển dụng hiệu quả phù hợp cho các vị trí lao động phổ thông, không đòi hỏi quá nhiều về chuyên môn và kinh nghiệm. Vì bạn không thể đánh giá được hồ sơ ứng viên trước khi tiến hành phỏng vấn. Đăng quảng cáo trên báo chí tờ rơi là kênh tuyển dụng hiệu quả cho các vị trí lao động phổ thông Trên các trang, group mạng xã hội Với sự bùng nổ người dùng các trang mạng xã hội tại Việt Nam như hiện nay, sẽ là một sai lầm rất lớn nếu các bạn bỏ qua kênh tuyển dụng này. Để đảm bảo các tin tuyển dụng được nhiều người quan tâm hơn, khi tham gia vào các hội nhóm việc làm, bạn hãy đăng các bài đăng cung cấp những kiến thức thực tiễn, hữu ích trong nhóm. Điều này sẽ dễ gây chú ý và thiện cảm cho họ hơn khi bạn đăng tin tuyển dụng. Lưu ý Bạn cũng cần đầu tư cho phần nội dung cũng như hình ảnh nhé! Điều này giúp các ứng viên dễ dàng thấy được và gây ấn tượng với những đãi ngộ tốt của công ty dành cho nhân viên của mình. Liên kết với các trường đại học Mỗi năm số lượng lớn sinh viên ra trường chính là nguồn lao động trẻ trung, nhiệt huyết vô cùng dồi dào cho các công ty trên khắp cả nước. Do đó, việc liên kết với các trường đại học là một trong các nguồn tuyển dụng tối ưu và hiệu quả. Cách này hiện nay đang được rất nhiều công ty lớn sử dụng để tuyển dụng nguồn lao động trẻ. Tuy nhiên, nhược điểm của kênh tuyển dụng này là những sinh viên mới ra trường chưa có nhiều kinh nghiệm làm việc. Do đó, công ty cần phải mất một khoảng thời gian để đào tạo họ. Nếu sẵn sàng bỏ thời gian, chi phí để đào tạo nguồn nhân lực chuyên nghiệp về sau cho mình, bạn cũng có thể cân nhắc sử dụng kênh tuyển dụng này nhé. Sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành Các sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành cũng là một trong các nguồn tuyển dụng vô cùng tốt cho doanh nghiệp. Bởi phần đông tham gia các sự kiện này đều là những ứng viên tiềm năng đang thật sự mong muốn có một cơ hội việc làm. Nếu công ty của bạn có thể chia sẻ những chính sách đãi ngộ một cách cách hấp dẫn, chắc chắn sẽ thu hút được sự quan tâm của nhiều ứng viên. Đặc biệt các sự kiện tuyển dụng, sự kiện chuyên ngành cũng là nơi thu hút những ứng viên có năng lực, kinh nghiệm. Bởi ngoài các thông tin tuyển dụng, đây cũng là nơi các chuyên gia chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm làm việc. Cho nên, các sự kiện sẽ thu hút rất nhiều các ứng viên đến học hỏi để phát triển sự nghiệp trong tương lai. Tuyển dụng trong nội bộ “Chảy máu chất xám” có lẽ là vấn đề mà đa phần công ty nào cũng gặp phải. Nhiều công ty đầu tư thời gian và chi phí để đào tạo nhân viên nhưng sau đó lại nghỉ việc và “đầu quân” cho một công ty khác. Để hạn chế điều này, phương án tuyển dụng nội bộ là một trong những phương pháp hiệu quả. Bạn có thể cân nhắc thẳng cấp, thăng chức cho nhân sự. Điều này không chỉ giúp bạn bớt được nhiều thời gian để tuyển dụng cho những vị trí quan trọng, mà còn làm cho nhân viên cảm thấy mình được quan tâm và sẽ tiếp tục cống hiến, bảo vệ được nguồn lực cho công ty của bạn. Nguồn tuyển dụng từ nhân viên đã nghỉ hưu Nếu công ty của bạn đang cần tuyển dụng những vị trí quan trọng, những nhân viên đã nghỉ hưu chính là một trong những giải pháp. Với sự lão luyện. trình độ chuyên môn, kinh nghiệm làm việc cùng sự hiểu biết về quy trình, quy định của công ty bạn, sẽ không mất quá nhiều thời gian để họ có thể bắt đầu lại với công việc và hoàn thành thật xuất sắc. Tuy nhiên, đây chỉ là phương pháp giải quyết sự thiếu hụt nhân sự tạm thời. Bởi những người đã nghỉ hưu cũng cần nhiều thời gian nghỉ ngơi, an hưởng tuổi già. Đồng thời, công ty của bạn cũng cần những người lao động mới trẻ trung, năng động, tư duy phát triển hơn. Luân chuyển nhân sự Nếu nhân sự chỉ làm ở một nơi công tác, một vị trí, một công việc nhất định trong khoảng thời gian dài sẽ khó tránh khỏi cảm giác nhàm chán. Do đó, việc luân chuyển nhân sự giữa các bộ phận, chi nhánh là một trong những kênh tuyển dụng hiệu quả cho công ty. Luân chuyển nhân sự đến các bộ phận khác, vị trí khác, công việc khác vừa có thể giúp công ty tìm được người thay thế cho những vị trí quan trọng trong công việc mà không mất quá nhiều thời gian cho việc tuyển dụng. Song song đó, cách làm này cũng cho thấy được chính sách của công ty, tạo thử thách cho nhân viên ở những môi trường mới để khám phá tối đa tiềm năng của họ. Đề cử nhân viên nội bộ Không ai rõ hơn về quy trình, quy định, chính sách của công ty hơn chính những nhân viên hiện tại trong công ty. Do đó, việc đề cử trong nội bộ cũng là một trong những cách tuyển dụng hiệu quả mà các nhà tuyển dụng nên áp dụng. Việc sử dụng nhân viên được đề cử trong nội bộ giúp cho quá trình đào tạo, thử việc có thể rút ngắn được một khoảng đáng kể. Đề cử nội bộ là một cách tuyển dụng hiệu quả mà các công ty nên áp dụng Với nội dung bài viết trên đây, Glints Việt Nam đã chia sẻ với các bạn toàn bộ những thông tin về các kênh tuyển dụng hiệu quả nhất hiện nay. Hy vọng bài viết sẽ giúp được bạn và những nhân viên hành chính nhân sự có thể thêm thông tin và kiến thức cho việc tuyển dụng. Đừng quên tiếp tục theo dõi Glints Việt Nam để cập nhật thêm những thông tin việc làm mới nhất cũng như những kiến thức hữu ích cho các ngành nghề nhé! Tác Giả

có mấy nguồn tuyển dụng